个案分析
个案一：资格预审
在顾问的协助下，一业主立案法团进行资格预审，以筛选承建商，为其大厦的维修保养工程进行招标。顾问为确保只有与他串通的承建商才会被邀招标，向法团主席提供数万元，建议采取一套过份苛刻的资格预审要求，其中包括一些与项目无关或完全不需要的要求（如拥有兴建新楼宇的工程经验）等。结果，没有和顾问串通的承建商全被筛走，而与顾问串通的承建商投标时围标，并大幅提高标价。 阅读更多
个案二：工程监督
一名顾问只派遣经验不足的工地监管人员，对其负责的一栋楼宇的维修工程进行粗疏的工地巡查，而有关人员亦因接受承建商经理的频密招待（包括来回澳门的旅费及酒店住宿），对未达标的工程和劣质物料等情况视而不见。在过程中，管理委员会完全依赖顾问的工程简报，并没有要求顾问提交详情和证明文件以作参考。另外，业主亦没有就工程的进度和物料的使用得到充份的知会。 阅读更多
