個案分析
個案一：資格預審
在顧問的協助下，一業主立案法團進行資格預審，以篩選承建商，為其大廈的維修保養工程進行招標。顧問為確保只有與他串通的承建商才會被邀招標，向法團主席提供數萬元，建議採取一套過份苛刻的資格預審要求，其中包括一些與項目無關或完全不需要的要求（如擁有興建新樓宇的工程經驗）等。結果，沒有和顧問串通的承建商全被篩走，而與顧問串通的承建商投標時圍標，並大幅提高標價。 閱讀更多
個案二：工程監督
一名顧問只派遣經驗不足的工地監管人員，對其負責的一棟樓宇的維修工程進行粗疏的工地巡查，而有關人員亦因接受承建商經理的頻密招待（包括來回澳門的旅費及酒店住宿），對未達標的工程和劣質物料等情況視而不見。在過程中，管理委員會完全依賴顧問的工程簡報，並沒有要求顧問提交詳情和證明文件以作參考。另外，業主亦沒有就工程的進度和物料的使用得到充份的知會。 閱讀更多
