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個案二：工程監督
一名顧問只派遣經驗不足的工地監管人員，對其負責的一棟樓宇的維修工程進行粗疏的工地巡查，而有關人員亦因接受承建商經理的頻密招待（包括來回澳門的旅費及酒店住宿），對未達標的工程和劣質物料等情況視而不見。在過程中，管理委員會完全依賴顧問的工程簡報，並沒有要求顧問提交詳情和證明文件以作參考。另外，業主亦沒有就工程的進度和物料的使用得到充份的知會。觸犯的罪行
監管人員收取承建商經理的利益（即來回澳門的旅費及酒店住宿），作為對未達標的工程和劣質物料等情況視而不見的報酬。該監管人員和承建商經理一同觸犯了《防止賄賂條例》第9條。
個案剖析
為減少因監管不力導致偷工減料的情況發生，業主立案法團首先應清晰訂明對顧問的要求及其監督責任，包括所需要參與的工作、監督小組成員的資格、所需要的巡查次數、提交監督計劃書、報告及相關資料等。執行上，業主／管委會成員應根據監督計劃書，密切留意顧問在監察維修工程時的工作表現。
